樂(le)清市富特龍五(wu)金(jin)電器有限公(gong)司堅持"以人(ren)為本"的人(ren)才理(li)(li)念，規(gui)范人(ren)力資源管理(li)(li)，致力于建(jian)設一流(liu)的人(ren)才機制，"激勵與分享"是富特龍人力資源管理的(de)核(he)心，公司(si)不(bu)斷探索現代企業的(de)薪(xin)酬福利(li)制度(du)，建立健(jian)全(quan)培訓體系(xi)。
富特(te)龍(long)人才策略：
1． 以人為本，廣聚英(ying)才(cai)
2． 能者授(shou)權(quan)，功(gong)者受祿
3． 以能(neng)聘(pin)人：不論資排(pai)輩，能(neng)者上，庸者下，公(gong)平競爭，優勝劣汰；
4． 以(yi)事(shi)留人：實行目標(biao)化(hua)、項目化(hua)、知識化(hua)管理(li)，讓(rang)具體的事(shi)情留人，讓(rang)事(shi)實留人；
?5． 以(yi)情感人(ren)(ren)：實施"有限(xian)職工(gong)股權計劃(hua)"，對做出(chu)重大貢(gong)獻的員(yuan)工(gong)，尤其是(shi)中(zhong)高級技(ji)術(shu)開發人(ren)(ren)員(yuan)、管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)，按照按勞分配的原則分配股份(fen)。
6． 知人善(shan)任：根據個人特長(chang)作相應的工作安排，個人目標與(yu)公司發展緊密結合。
眾(zhong)多的(de)升值機會
公司加強(qiang)對分(fen)(fen)散入(ru)司人(ren)員培訓(xun)的管理，采取了先分(fen)(fen)散后集中的培訓(xun)方法，使崗前培訓(xun)工作覆蓋至每一位入(ru)司員工。
靈(ling)活的管理(li)方(fang)式(shi)
公司(si)在提(ti)(ti)供(gong)各種培(pei)訓機(ji)會(hui)的同時，允許員(yuan)工(gong)(gong)進行崗位的內(nei)部異(yi)動(dong)和外(wai)部異(yi)動(dong)，讓員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)好地(di)發揮(hui)作用。2017年年初開始實行的內(nei)部競崗制度，為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供(gong)了(le)更(geng)多的競爭和發展機(ji)會(hui)。
逐步實(shi)施"有(you)限職(zhi)工(gong)股權(quan)計劃（ESOPL）"
富特龍堅持"以(yi)(yi)能聘(pin)人、以(yi)(yi)事留人、以(yi)(yi)情感人、物(wu)質精神(shen)同(tong)步激勵"，在"為富(fu)特(te)龍(long)做出的重大貢(gong)獻的人，就(jiu)是富特龍的(de)主人"的(de)價值觀指導下(xia)，富特龍內部 逐步實(shi)施"有限(xian)職工(gong)股(gu)(gu)權計劃（ESOPL）"。根據按勞分配的原(yuan)則，獎勵股(gu)(gu)份，從而提高(gao)員(yuan)工(gong)參與意識，發揮員(yuan)工(gong)主人翁(weng)精(jing)神，充分調動員(yuan)工(gong)工(gong)作積極性。
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