樂(le)清市富特龍五金電(dian)器有限公司堅持(chi)"以人(ren)(ren)為(wei)本"的人(ren)(ren)才理念，規范人(ren)(ren)力資源管(guan)理，致力于建設(she)一流(liu)的人(ren)(ren)才機制，"激勵與分(fen)享"是富特龍人力資源管理的核心，公司不斷(duan)探索現代企業的薪(xin)酬福(fu)利制度，建立健(jian)全培訓體系(xi)。
富特龍人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者(zhe)授(shou)權(quan)，功者(zhe)受祿
3． 以能聘人：不(bu)論資排(pai)輩(bei)，能者(zhe)上，庸者(zhe)下(xia)，公平競(jing)爭，優勝劣汰；
4． 以事(shi)留人：實行目標化(hua)(hua)、項目化(hua)(hua)、知識化(hua)(hua)管理，讓具體的事(shi)情留人，讓事(shi)實留人；
?5． 以情感人：實施"有限(xian)職(zhi)工股權計劃"，對做出重大貢獻的(de)員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷(xiao)人員，按照(zhao)按勞(lao)分配的(de)原(yuan)則分配股份。
6． 知人(ren)善任：根(gen)據個人(ren)特長(chang)作(zuo)相(xiang)應的(de)工作(zuo)安排，個人(ren)目(mu)標(biao)與(yu)公司發(fa)展緊密(mi)結(jie)合。
眾(zhong)多(duo)的升值機會
公司(si)加強(qiang)對(dui)分(fen)(fen)散(san)入(ru)(ru)司(si)人員培(pei)訓(xun)的管理，采取了先分(fen)(fen)散(san)后集中(zhong)的培(pei)訓(xun)方法，使崗前(qian)培(pei)訓(xun)工作覆(fu)蓋至每(mei)一位入(ru)(ru)司(si)員工。
靈(ling)活的管理方式(shi)
公司在提供(gong)各種(zhong)培訓(xun)機會(hui)(hui)的(de)(de)同時，允許員(yuan)工進行崗(gang)位的(de)(de)內部異動(dong)和(he)外(wai)部異動(dong)，讓員(yuan)工更好地發揮作用。2017年年初開始實行的(de)(de)內部競(jing)崗(gang)制度，為員(yuan)工提供(gong)了更多的(de)(de)競(jing)爭和(he)發展機會(hui)(hui)。
逐步實施"有(you)限(xian)職工股權計劃(hua)（ESOPL）"
富特龍堅持"以(yi)能(neng)聘人、以(yi)事留人、以(yi)情感人、物質精神(shen)同步激(ji)勵(li)"，在(zai)"為富特龍(long)做出(chu)的(de)重大貢獻的(de)人(ren)，就是富特龍的(de)主(zhu)人"的(de)價值觀指(zhi)導(dao)下，富特龍內部 逐(zhu)步實施"有限職工(gong)(gong)股(gu)權計劃（ESOPL）"。根據按(an)勞分配的(de)原則(ze)，獎勵股(gu)份，從(cong)而提高員工(gong)(gong)參與意(yi)識(shi)，發揮員工(gong)(gong)主人翁(weng)精神，充分調動員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。
人才戰略 | Human resources